Coachingausbildung zert. Coach und Moderator*in

Sich selbst und andere nach systemischen Prinzipien entwickeln – mit dem Analyseinstrument Enneagramm

Für nachhaltige Entwicklung benötigen wir das Wissen über unser Charakter-Muster. Talente, Stärken, Schwächen und Blockaden, aber auch die Art wie wir uns und unsere Umwelt wahrnehmen, haben sich aufgrund unserer bisherigen Erlebnisse und Erfahrungen herausentwickelt. Sie bilden unser ganz persönliches Muster.
Selbsterkenntnis und ein hohes Maß an Verständnis für eigene Beweggründe und die des Gegenübers, sind die Grundlagen für den Erfolg eines jeden Coaches. Daher gehen wir im Laufe der Coachingausbildung immer wieder auf die verschiedenen Muster ein.

Coach- und Führungspersönlichkeit entfalten | Beratungs-Kompetenzen entwickeln

1. Bio-Feedback & Wahrnehmung
   Der Körper gibt Informationen preis, die wir als Coaches unmittelbar miteinbeziehen können und müssen.
2. Die Sprache, das Wort, der Ausdruck
   Verbale und nonverbale Sprache gezielt einsetzen – um zu führen, kreative Prozesse anzustoßen und klare Haltung auszudrücken.
3. Die Beziehung
   Die Emotionen zwischen den Gesprächspartner*innen definieren die Beziehungsqualität – der Schlüssel für Vertrauen und Offenheit zwischen Coach und Coachee.
4. Die Ziele
   Ziele haben wir viele. Die Kunst ist es, diese konkret zu benennen und Wünsche von blockierenden Emotionen zu trennen, damit etwas wirklich Neues entstehen kann.

Wirkung im Dialog erzielen

Um nachhaltige Veränderungen zu bewirken, müssen Coaches und Führungskräfte in der Lage sein sich selbst und andere in einen ressourcenvollen Zustand zu bringen. Ein Zustand, der den besten Zugang zu den eigenen Ressourcen verspricht.
Wissen und Erkenntnisse der Kommunikations-Psychologie, der hypnotherapeutische Ansatz in der Gesprächsführung sowie wirksame Methoden aus den Bereichen des Coachings und NLPs bilden die Basis, um in Gesprächen erfolgreich zu führen und Entwicklungen anzustoßen, immer im win-win.

Wort-Gefechte konstruktiv lenken: Prävention und Intervention, Wege zur nachhaltigen Konfliktlösung

Ein Schlüssel, um Konflikten präventiv begegnen, und mit ausgewachsenen Konflikten konstruktiv umgehen zu können, liegt im Prinzip Coaching. Wichtig ist es, Sprache – verbal und nonverbal – der jeweiligen Situation anpassen zu können, um kongruent und lösungsorientiert die weitere Richtung lenken zu können.

• Die Psychologie & Struktur des Konflikts
• „Apokalyptische Reiter“ der Kommunikation
• Erprobte Methoden, um Konflikten präventiv zu begegnen und sie auflösen zu können

Themen & menschliche Bedürfnisse zu moderieren, legt den Grundstein für gute Entscheidungen

Damit Menschen nicht übereinander oder aneinander vorbei reden, brauchte es eine professionelle Moderation. Sie bestimmt den Erfolg jeder Zusammenarbeit. Es geht um mehr als ausgefeilte Technik und fachliche Vorbereitung. Erst durch die Moderation von Themen UND Emotionen, können Dynamiken gelenkt werden.
Verschiedene Methoden unterstützen bei der gezielten Steuerung der Mitarbeit, der Strukturierung von Informationen und Beiträgen, der Lenkung des Aufmerksamkeitsfokus aller Beteiligten, sowie der Sicherstellung des Transfers des Erarbeiteten.

Reiz-Reaktions-Analyse & Testing – Coachingprozesse nach systemischen Prinzipien analysieren

Jede Veränderung verursacht Kettenreaktionen. Für nachhaltige Veränderung müssen Coaches in der Lage sein die erwartbaren Reiz-Reaktionen vorab zu eruieren, um den Coachee oder sich selbst gezielt darauf vorbereiten zu können.
Mit der „systemischen Brille“ werden blockierende Störungen detektivisch aufgespürt – die Voraussetzung für eine nachhaltig strategische Realisierung.