Vortrag: BusinessCoaches als Wegbereiter*innen
Um heute erfolgreiche Konzepte umzusetzen, braucht es mehr als eine gute Strategie. Die Menschen und deren Mindset haben sich verändert – es braucht eine gute Kombination von Strategie und systemischem Weitblick.
BusinessCoaches sind Expert*innen für strategisches Management.
Gefordert sind soziale Verantwortung & strategisches Management.
Es braucht Managementpersönlichkeiten, die mit viel Menschenkenntnis & system-strategischer Kompetenz zukunftsweisende Konzepte für Menschen & Unternehmen erstellen.
Die Gesetze des systemischen Denkens sind nichts Neues.
Wir Menschen nehmen die physikalischen Gesetzte – wie z.B. die Schwerkraft – als gegeben hin.
Ein Stein fällt von oben nach unten und nicht von unten nach oben.
Die Evolution hat unser Verhalten stark beeinflusst und ihre Gesetzmäßigkeit tief in jedem System verankert.
Bei den Gesetzen des menschlichen Verhaltens, neigen wir dazu, sie zu ignorieren.
Wir können sie nicht verändern – lediglich den Umgang mit ihnen optimieren.
Die „natürlichen“ Kettenreaktionen zu verstehen und erkennen zu können, verschafft dem Management, dem Consultant, dem Coach und jeder Führungskraft einen außergewöhnlichen Handlungsspielraum.
Inhalte:
- Welche Aufgaben treffen auf Unternehmer*innen, Führungskräfte oder Coaches in der Rolle der / des Wegbegleiter*in?
- Wie können wir uns auf eine Art der Zusammenarbeit, der Kommunikation oder des Führungsstils einigen?
- Wissen, welche Dynamiken sich in Teams entwickeln und wie diese gelenkt werden können.
Am Beispiel „Einstellung zur Arbeit“ wird die Notwendigkeit der Beratungskompetenz für alle Führungskräfte transparent. - Wie können emotionale Dynamiken oder Kettenreaktionen präventiv beengt werden?
- Welche Beratungs- und Coachingansätze sind intern zielführend?
Ziele der Veranstaltung:
- Bewusstsein schaffen, dass BusinessCoaching Führungsaufgabe ist.
- Wissen vermitteln, was sozial intelligentes Handeln auf Führungsebene bedeutet.
- Ermutigung geben, sich selbst weiterzuentwickeln, um den persönlichen „Reset“ und die eigene Entfaltung auch langfristig zu ermöglichen.
Referentin: Elsbeth Trautwein, Geschäftsleitung TrautweinTraining GmbH, Lehrtrainerin für Führungskräfte, Berater*innen, Coaches und Trainer*innen.
Vier Themen – entscheidend für Ihren BusinessErfolg 2024
Thema 1:
Führung braucht Faszination und Stärke …
… um selbstzündende Kräfte zu wecken.
Mitarbeitende für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen und sie dorthin zu führen – manchmal über die bisherigen Grenzen hinaus – erfordert viel Reflexion und die Bereitschaft überholte Muster zu erkennen und „umzulenken“.
Der eigene Geist wird „entrümpelt“ und es entsteht Raum für neue Gedanken.
Im Unterschied zu externen Berater*innen, sind Mitarbeitende und Führungskräfte im Alltag verwoben.
Um die Dynamik zwischen Markt & Produkt, zwischen Führung & Mitarbeitenden erkennen zu können, wird Abstand zum Unternehmen, zu den Mitarbeitenden – und viel Transparenz zu den eigenen Emotionen, benötigt. Und das kann man lernen.
Thema 2:
Menschen zur Höchstleistung bewegen …
… ohne sich selbst zu verbrauchen.
Qualitätssicherung ist in allen wichtigen Arbeitsbereichen fester Bestandteil geworden. Bereiche, in denen es um die Fähigkeit geht, sich selbst und Andere zu führen bleiben oft außen vor.
Erfolg hat viele Variablen – jedoch nur eine Konstante. Die Persönlichkeit!
Kernauftrag aller Vorgesetzen ist es, die Brücke zwischen Höhen & Tiefen, Unternehmenszielen & Markt, sowie zwischen Führung & Mitarbeiter*in zu bauen.
Thema 3:
Anforderungen an externe Berater*innen & interne Vorgesetze / Management …
… um Mensch & Unternehmen zu lenken.
Kenntnisse psychologischer Grundlagen, um sich und andere verstehen und lenken zu können.
Effiziente Methoden, um die menschliche Dynamik richtungsweisend beeinflussen zu können.
Sozial intelligenter Umgang mit Menschen, um Selbstverantwortung zu mobilisieren.
Thema 4:
Die Einstellung zur Arbeit – ein dramatischer Wandel …
…und die damit verbundenen neuen Herausforderungen in der Personalentwicklung.
Die Grundbedürfnisse im menschlichen Miteinander haben sich nicht verändert. Dafür aber der Anspruch der Menschen in Bezug auf die Rahmenbedingungen. Die Einstellung zur Arbeit prägt die „innere Haltung“ und letztendlich entscheidet diese, wie mit der Arbeit umgegangen wird.
Arbeiten, allein nur um Geld zu verdienen findet sich häufig nur noch im Niedriglohnsegment wieder. Erstaunlich ist, dass die gut und sehr gut Verdienenden eine ganz eigene Philosophie entwickelt haben.
Um die Brücke zwischen „traditioneller“ und „neuer“ Einstellung zur Arbeit zu bauen, bedarf es weit mehr als diesen Wandel verstehen zu lernen. Es benötigt ausgeprägte Coaching- & Beratungskompetenzen. Wer jetzt den Anschluss verpasst, verpasst die neuen Mitarbeiter – die sehr wohl engagiert und verantwortlich arbeiten möchten. Man muss sie nur verstehen.
Was erwarten Mitarbeiter*innen heute von Unternehmen? Welche Philosophie steckt hinter der neuen Einstellung? Was ist passiert, dass sich diese so verändert hat?
Wie kann der Spagat innerhalb der Firma geleistet werden?
Wie kann Gesundheit gefördert werden? Z.B. psychische, körperliche Erkrankungen – wie können wir präventiv vorgehen?
Entscheidend ist eine gemeinsam entwickelte Kommunikations- und Führungskultur.
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