Wie viel Strategie braucht ein Unternehmen?

Eine gute Strategie ist die Basis für Zufriedenheit & Erfolg.
Eine gute Strategie zu entwickeln und zu gestalten, daran mitzuwirken, sie wachsen und gedeihen zu sehen, ist genau das, was Menschen motiviert jeden Tag Höchstleistungen zu bringen.
Denn nichts ist befriedigender als genau zu wissen warum man etwas tut und wie das „sinnhafte“ Ergebnis aus eigener Kraft erzielt werden kann.

Die Fähigkeit nicht nur im Unternehmen mitzuarbeiten, sondern auch an der Entwicklung des Unternehmens zu arbeiten, ist die Grundvoraussetzung für selbstverantwortliches Handeln und lebendigen Teamspirit.
Gute Geschäftsführer und exzellente Führungskräfte sind die Vordenker. Das Team wird nach und nach mit in die strategische Planung und Entwicklung mit einbezogen. Kurz- Mittel- und langfristige Erfolge werden sichtbar und von allen wahrgenommen.
Motivation pur.

Oft besteht aber schon ein Missverständnis darüber, wo das strategische Arbeiten eigentlich beginnt. Ein konkretes Ziel oder eine motivierende Vision sind noch keine Strategie. Die Strategie ist das Mittel zum Zweck, dass ein Ziel erreichbar macht oder eine Vision mit Leben füllt.

• Eine Vision schafft eine gemeinsame Ausrichtung und das Wir-Gefühl, die Menschen bleiben am Ball
• Ein Konkretes Ziel schafft die verbindliche und messbare Ausrichtung auf das Ergebnis
• Die Strategie ist der Weg zum Ziel – oder die konkrete Umsetzung einer Vision

Im Kern ist Strategiearbeit immer gleich:

• Am Anfang steht die Vision – ist die Vision klar, so müssen die Kettenreaktion zur Zielerreichung hin geklärt werden (diese werden quasi zum „Magneten“ für alle Beteiligten)
• Im zweiten Schritt werden die notwendigen Strategien identifiziert
• Die erfolgs-kritischen Faktoren einer Sache und der Ressourcen [auch Manpower] werden spezifiziert
• Im system-strategischen Plan werden die Maßnahmen geplant und die Aktionen koordiniert
• Die erfolgreich bearbeiteten Meilensteine und gelösten Probleme werden gebührend gefeiert

Themen im Vortrag:

• Die system-strategische Planung – eine Blaupause für jedes Projekt oder die Entwicklung von ganzen Unternehmen
• Wie entwickle ich eine nachhaltige Strategie
• Wie komme ich von der Planung in die Handlung
• Die eigenen Leute mitnehmen – warum die Vision so wichtig ist

Nutzen Sie dieses Instrument – um Ihren Erfolg zu mehren, Ihre MitarbeiterInnen zu motivieren und sich selbst eine nachhaltige Befriedigung im Arbeitsleben zu verschaffen.

Referentin: Elsbeth Trautwein, Geschäftsleitung TrautweinTraining, Lehrtrainerin für Führungskräfte, Unternehmensberater/innen, Coachs und Trainer/innen.