Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie effiziente Team-Meetings verlaufen, zielorientierte Mitarbeitergespräche geführt, Mitarbeiter/innen zu unternehmerischem Denken und Handeln motiviert werden, wie Konfliktmanagement funktioniert und wie menschliches Potenzial sozial verantwortlich entwickelt werden kann. Führen ist zugleich komplex und lernbar: wahrnehmen, interpretieren, verstehen, rückmelden, agieren und interagieren.
Mögliche Coachingthemen:
Rolle als Leader
Welches Selbstverständnis habe ich als Führungskraft? Wie führe ich erfolgreich UND authentisch? Wie organisiere ich Führungs- und Fachaufgaben?
Führungskultur
Wie schaffe ich ein Umfeld, in dem aus Fehlern gelernt werden kann, in dem kollegiales Coaching stattfindet, in dem offen und konstruktiv kommuniziert wird? Wie stelle ich einen guten Informationsfluss sicher?
Führungssituationen verbessern
Wie schaffe ich mir Alternativen für immer wieder auftretende, für mich "typische" schwierige Führungssituationen?
Vorbereitung auf neue Aufgaben
Welche Faktoren kann ich richtungsweisend bereits im Vorfeld beeinflussen, bevor ich ein neues Team / neue Mitarbeiter / ein neues Projekt übernehme? Welche Kompetenzen bringe ich mit, welche fehlen mir noch?
Konflikte
Wie erkenne ich Konflikte bereits aus der Ferne? Welche Möglichkeiten der Prävention gibt es und wie kann ich offene oder schwelende Konflikte so lenken, dass ein "Gewinn" für alle Beteiligten resultiert und eine langfristig gute, ressourcenschonende Zusammenarbeit möglich ist?
Mobbing
Was kann ich tun, kurz- mittel- und langfristig, bei Mobbingverhalten im Team und in Bezug auf meine Person?
Mitarbeiter/innen
Wie gebe ich Feedback? Wie reagiere ich auf De-Motivation und wie motiviere ich? Wie delegiere ich? Wie delegiere ich, wenn alle "überlastet" sind? Wie kontrolliere ich den Zielfortschritt? Wie gehe ich mit Ja-Sagern, wie mit blockierendem Verhalten um? Wie lenke ich „ja, aber-Sager“ und „Widersprecher“ – so , dass ihr Wissen genutzt werden kann, ohne den kreativen Prozess der Anderen zu stören? Wie schätze ich Mitarbeiterkompetenzen präzise ein? Wie fördere ich unterschiedliche Persönlichkeiten? Wie sorge ich für Effizienz und eigenverantwortliches Handeln? Wie führe ich erfolgreich Feedback-, Jahres- und Verhandlungsgespräche UND bleibe meinem ganz persönlichen Stil treu? Wie übermittle ich unangenehme Informationen? Wie weise ich die Richtung?
Integration neuer Mitarbeiter/innen
Worauf ist besonders zu achten? Welche Weichen muss ich gleich zu Beginn stellen, so dass eine gute Einarbeitung und Integration ins Team erfolgt?
Team
Wie führe ich ein Team? Wie moderiere ich effiziente Teammeetings? Wie erkenne ich, wie viel enge Begleitung und wie viel Spielraum notwendig sind? Wie begleite ich Teams so, dass sie effizient und selbstverantwortlich zusammenarbeiten? Wie stoppe ich eine Negativ-Dynamik und bringe eine Positiv-Dynamik in Gang?
Präsentation
Wie bereite ich mich auf Präsentationen vor? Welche Elemente muss meine Rede beinhalten, dass ich die Zuhörerschaft erreiche und zugleich ich selbst bin? Wie stärke ich meine persönliche Überzeugungskraft?
Verhandlung
Welche Strategien sind erfolgreich für langfristig gute Beziehungen?
Ausrasten
Was liegt dahinter und welche Handlungsalternativen sind möglich?
Karriere
Wo soll es hingehen und welche Meilensteine liegen vor mir?
Persönlichkeit
Was tue ich, um mich selbst zu motivieren? Wie sorge ich für Selbstreflexion und eigene Weiterentwicklung? Wie bringe ich Zeit und Aufgaben in Einklang um eine erfüllende Work-Life-Balance zu erhalten? Welche Blickwinkel gilt es noch zu erweitern, um die emotionale Freiheit zu haben, neue Lösungen nicht durch eigene blockierende Prägungen einzuengen?
Möglichkeiten: Am Anfang steht immer das persönliche Vier-Augen-Gespräch. In Folge ist auch ein Coaching per Telefon oder per Mail möglich.
Ihr erfahrener Coach:
Elsbeth Trautwein, Fernsehcoach, ManagementCoach für Topmanagement, Lehrcoach für Coaches, Unternehmensberater/innen, Trainer/innen
Erstkontakt:
Nehmen Sie per Telefon oder E-Mail Kontakt mit uns auf, um über die Möglichkeiten und Chancen eines Coachings zu sprechen. In unserem Haus wird flexibel und unkompliziert gearbeitet – Vertrauen und Verschwiegenheit sind garantiert.
